车桥成功的背后——先进的文化及管理定位
一个企业的成功,或者说一个企业是否成熟,并不是说其产品在市场的竞争力多少,市场占额有多大,还有一个重要的方面就是看这家公司有没有一个健康的企业文化。一个健康的企业文化的形成,往往跟企业理念、公司制度、领导人风范、行为规范以及公司价值观等等有关,企业文化是健康的,表明企业处在一个良好的运行平台上,这个公司的领导人和下属员工展现出的都会是一种健康有活力的氛围。
作为湖北车桥行业领跑者的湖北车桥公司,多年来已积淀形成自己特有的企业文化。据权威论述,企业化共分为三个层面:理念层面、制度层面与行为层面。其中理念层面是“核心”。在这一层面,湖北车桥已形成一个以打造“车桥第一品牌”为核心的公司理念群体,如公司定位:专业的高质量车桥及齿轮提供商;服务定位:全方面的跟踪服务。品牌定位:车桥第一品牌。在湖北湖北车桥,这些并不只是说说而已,而是全都扎扎实实地贯彻到实际行动中去了,并且是持之以恒地贯彻。
在湖北车桥,领导对处理问题的执行力以及车桥未来的战略部署,公司服务部门有较高的问题分析和解决问题的能力,营销部门有科学的市场规划方案,内部员工制造产品的工艺流程和装配流程有很高的熟练度,企业始终贯彻“安全第一,生产第二”,生命安全始终放到第一位。在节能环保和环境卫生方面,公司始终坚持企业6S管理,励志把企业打造成一个高质量、高服务、人性化的企业。
当一个企业理念清晰,制度管理人性化,员工自然而然就具有对企业的向心力和凝聚力。强大的凝聚力意味着强大的战斗力,而员工具有战斗力自然表明公司的强大。然而做到这一点还是不够的。我们要力争把“文化力”来提升企业的竞争力,因为在企业的长远的竞争中,不仅是品牌的竞争还是企业文化的竞争,二者结合,方能屹立不倒。
汽车制造商有时候在选择一家汽车零部件制造较好的企业的时候都会进行市场调查,看这家公司的市场占有率和品质保证的能力外加市场服务的能力是否做到令人满意,湖北车桥始 终坚持以高质量的车桥品质和“心”的服务来打动客户,所以我相信这种领先与同行业的营销模式让必将湖北湖北车桥大放光彩!
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