湖北车桥、荆州车桥共同召集绩效特别会议，“两桥&dquo;管理干部全部参加，车桥综合办员工列席旁听，杨总亲自主持会议，并进行了专题宣讲。 杨总在充分肯定近两年绩效管理推进成果、明确界定人力资源管理六大职能的基础上，重点强调了提升管理执行力的“三层联动意识&dquo;，即高层推动、中层带动、基层主动，共同围绕公司管理目标，尽心尽力地工作。杨总明确指出：通过几十年的沉淀积累，加上近几年的梳理创新，如今湖北车桥的管理制度与流程已经相对完善，制约经营绩效的关键要素是管理执行力；在前段达成“权力下沉，责任唯一&dquo;共识的基础上，后期拟着手细化执行力培育措施，广大干部应高标准、严要求，为打造湖北车桥的执行力文化献计献策，为提升公司核心实力与发展后劲添砖加瓦。

  “质量&dquo;这两个字对我们大家来说都不陌生，“质量&dquo;的好坏与我们有着密切的联系，质量一词已成为当今社会使用频率越来越高的词汇之一。比如向我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、服务质量等等，总之人们所创造的一切最终也就是为了提高自己的生存质量。 自古质量就有一句标语：“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。&dquo;由此可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想获得大家都青睐最根本的还是要看质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的责任。企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城、子挖墙脚、自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让我们生产的甲酸钠品质优良，让时间磨损不了优良的质量，让企业因而为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。   一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，质量是生产过程的积累，只有生产过程做到层层把关、点点控制，所生产的产品才能保证质量，成为客户心目中信得过的产品。   “问渠那得清如水，为有源头活水来。&dquo;愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息让我们持之以恒的以一流的质量、一流的产品、打造一流的班组，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的生活安定，请牢记：质量是一个准则、质量是一个忠诚、质量是一个责任、质量就是企业的生命！