提起追溯，顾名思义就是追根溯源。如何确保产品追溯的完整性、抄写产品的数据和采纳的准确性、使该产品的生产流程信息能够得到更准确的反馈。 如装配流水线上，装同一种型号的桥型，比如24B319铸件桥产品，它是由大件自动器、支架、桥盖、凸轮轴、轮鼓、自动鼓、半轴、小件螺丝、螺帽、轴承、油封、弹垫等小零件组成的。但在装配过程中不能马虎，桥壳左右两边的自动器不能装反，这是关键。而在追溯记录当中也不能记反。第一道工序接着装下一道工序时，记录的应该是同一个批次。而不是杂乱无章的批次号。 追溯当中不只是记年、月、日、号码。而关键桥成品流下线时，一定要记好减总装配号和落实到个人的代码号。一旦错装别的桥型时，那就很快会查出是某个装配工装的。要做到追溯记录准确无误，必需使装配的各种零部件的产品年月日实行统一，使配件人员和追溯人员沟通好，必需配合谐调，达成一致，记录完整。装配工和配件人员，追溯人员也要达成一致。这样才能使我们的产品质量更有市场竟争力。比如装配工装配桥成品时，记录的桥壳是什么厂家，首先必需知道是铸件桥还是我厂自制的钢件桥。一定得记录清楚。如钢件桥标示不清或标示不全，有锈蚀的必需通知质检部门来解决。当桥出厂后，不知是什么厂家的桥，所以装配工装桥时，如有错误，追溯人员通知他本人马上改正。不流下线。心里始终是以质量为前提牢记在心。哪怕是一颗小螺钉也要打紧。减少错装、漏装、以免造成不必要的损失。 当产品完工后，追溯人员一定要记录好桥成品上的生产批次号，年月日等。产品序列号，速比一定要记清楚。它必需是与出厂的铭牌号码是相一致的，这就是我们的桥总成的永久性的标识。真正做到产品的品牌形象。才能使我们的产品质量循序渐进，永不衰退。不让空洞的口号变为实质。要使我们的产品品质得到进一步提升，就必需使我们的各个关键工序严格把关。做到以质量求生存，以效益求发展，这才是我司追溯产品的重要核心。使员工树立更好的质量意识。这样才能更好的完善自己，更好的完善产品质量意识。达到更高的境界。

张建明，41岁。1991年进入湖北车桥工作，现任一分厂设备维修班钳工班长。工作18年来，多次被评为先进工作者，2009年度荣获“十佳标杆&dquo;称号。 多年来，他刻苦学习理论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成各类机械设备的安装与维修工作。在工作中，他身先士卒，勇挑重担，带出了一批素质高、技术硬，能独立处理设备故障的技术能手，受到各方面的一致好评。 按往常的维修惯例，油泵出现异响，工作压力达不到时，就整体更换油泵。近年来，张建明积极响应公司节俭号召，改换油泵为修油泵。他带领全班师傅，对油泵进行分解剖析，找出病因所在，然后进行合理修复，如更换油泵轴承、滑靴，对腰眼套进行抛光，对叶片、配油盘进行研磨等，使其达到正常的工作效果。前不久，B690牛头刨床的油泵坏了，他们就是这样修复的，既节约了资金，又能及时保障生产。 精镗N、F系列桥壳的光华组合机床，几次搬迁导致两镗头上下、左右位置度偏移，镗出来的桥壳达不到工艺要求。因为两孔没有一个基准面，无法校对。张建明绞尽脑汁设计了一个专用检具，用座标镗床在一块平板上镗出两个跟桥壳位置相同的孔，先把夹具校正，然后以夹具为基准，对两个镗头进行校正。由于操作方法正确，问题很快迎刃而解，工序质量也上了一级新台阶。 500吨压力机生产任务重，故障频率高，操作工很是烦心。张建明利用生产淡季和师傅们进行全方位检修。更换活塞杆油封，这是一项胆大而心细的工作。仅活塞杆就有两吨重，而人站在活动横梁上根本无法站直，有一组油封在油缸里面，手根本无法伸进去，油封安装难度相当大。张建明通过反复琢磨，做了一把专用插刀，然后用胶布带把油封拉上来，边拉边插，当油封装好时，张建明已累得筋疲力尽，但脸上舒展出欣慰的笑容。该设备压力系统为集成油路，看不清，摸不着，完全凭着经验揣测。一项系统压力不达标，就要从油温、油泵、油封、远程调压阀、上腔压力阀、系统溢流阀等多方面考虑，逐个排查。全凭一种锲而不舍的工作精神，才逐一攻克了一个个疑难杂症。 18年弹指一挥间，张建明从小青工成长为老师傅，从一贯勤勉到“标杆&dquo;风范，靠的是高标准、严要求和刻苦钻研，靠的是脚踏实地、挑战自我，让卓越寓于平凡！