企业的发展是靠质量来保证的，如何提高产品的质量？以不断满足客户对产品的多元化要求呢？为此湖北车桥有限公司经理层提出了以“关注质量——自我改善&dquo;为主题的“双质量月&dquo;活动。面对湖北车桥比较常出的一些人为质量事故，我们有必要展开这样的质量活动，并以本次质量活动为契机达到以月促年，持之以恒、坚持不懈控制好产品质量，持续地为下一工序提供优质合格的产品，从而进一步提升全体员工的整体工作水平与能力。 质量理念是决定员工的思想行为，也是保证质量管理制度有效落实的关键，要把质量管理变成一个全员抓质量的责任制，从体制上保证用户满意的高质量的产品，并明确各部门、各员工在保证和提高产品质量中所承担的责任和权限，做到质量工作事事有人管，办事有标准、有检查、有考核、有奖罚，建立高效灵敏的质量信息反馈系统，准确及时地收集内外各质量信息，开展湖北车桥全员性的质量管理活动，使质量管理建立在全体员工的基础之上。 质量理念的形成是湖北车桥公司企业文化的一种体现，如同人信守的信条一样，对待质量工作，同样需要全员共同信守一种质量理念。“质量第一&dquo;、“质量在我心中&dquo;、“质量是企业的生命&dquo;，这不仅是企业宣传口号，更是全体员工心中的理念。要让员工从思想上、工作上把质量管理作为公司企业管理的中心环节，并积极付诸实施。在任何时候，任何情况下都毫不动摇地处理好质量和数量、质量和速度的关系，每一个员工都要从自己做起，严把质量关，从而共建优良产品质量的氛围。质量观念不仅是“人人都是检验员&dquo;，也体现在“质量在我手中&dquo;。全员关注质量的理念，更落实在全员都执行的行动上。

主动齿轮圆跳动过大，一定会影响铣齿的精度，这是一个不争的事实，主动齿轮圆跳动为什么过大，具体有以下几个观点： 1、铣端面打中心孔时，端面不平，粗糙度达不到要求，一轮车化的偏的厉害，有时达到0.5mm，放在平面上，放也放为稳。打中心以后，放入料筐，可料筐里有许多氧化皮，放入后，氧化皮飞溅进入中心孔，粗仿时，顶尖一顶，就会破坏中心孔，中心孔被顶的非常不光滑。 2、粗仿，半精车的顶尖要经常更换，使用时间过长，顶尖尖头有非常大的槽，也会顶伤中心孔，精车前必须研磨中心孔。 3、半精仿时要经常检查尺寸，有时刀片磨损，车出来的主动齿大小不一，精车时非常难控制；其次，机床不稳定也会影响主动齿的跳动。 4、精车车床本身达不到要求，由于使用年限长，已经不能保障车出来的主动齿一致，刚上班时，油温过低，液压不达标，顶不很紧。夏天油温过高，液压油过稀，也顶不紧，车床车屑不一致，导致主动齿车过后，圆跳动时大时小，很难控制。