我是湖北车桥财务系统中的一员，不知不觉在湖北车桥分公司走过了八个年头,参加过很多次的企业文化培训,映入我脑海挥之不去的企业文化.今天就跟大家分享一下我心中的企业文化。 说到企业文化,我们先从文化谈起,一千个人对于这两个字有一万种理解,我曾经看过一片文章,台湾文化部的部长龙应台就文化两个字做过这么一个诠释:文化其实体现在一个人如何对待他人、对待自己、如何对待自己所处的自然环境。在一个文化厚实深沉的社会里，人懂得尊重自己—他不苟且，因为不苟且所以有品位；人懂得尊重别人—他不霸道,因为不霸道所以有道德;人懂得尊重自然—他不掠夺,因为不掠夺所以有永续的智能. 现在盛行喝心灵鸡汤.先给大家来一碗. 那什么是企业文化?我所理解的企业文化有两点： 第一:是一种行为准则和价值观念.比如你们来财务报销,墙面贴的语录是一分钱掰两半花,两分钱凑一分用.这不仅是徐总对我们财务的要求,也是对各位的希望.现在微信朋友圈流行抢红包,不在乎金额的多少,分分都是爱.对于公司来说各位所花的钱,分分都是利润,分分都是约束. 第二:自省的能力.上周外出办事时,走出电梯看到墙刊:不自省,无自新.特别适合当下的心境.勤于自省,就等于是在给自己心灵的杀毒软件升级.如果你觉得所做的别人不理解，你却硬要往上面凑，那叫鲁莽。为什么他不理解你呢？为什么不但不理解你还要反对你呢？曾经遇到过一件事,我正要出去办理业务,有一个同事追赶出来,说要跟我谈谈,我看她满眼含泪.跟她说,我现在着急出去,你先平复一下心情.呆会回来我找你.下午我找她聊了聊,我记得第一句话是问她,是不是觉的特别委屈?小姑娘说是.我说如果我是你,首先我要反省一下自已,是专业能力有所欠缺还是对业务知识的了解不够清晰.还是沟通出了问题.小姑娘想了想,觉的我说的三点她都占据.其实不管是生活,还是工作中,我们总会遇到自己喜欢或是不喜欢的人.既然能接受自己喜欢的人,但也要和不喜欢的各平共处.我当下可以帮她解决掉目前的问题,但以后的工作和生活,还是靠自己的心态和能力.我们在自省中,也是在不断提升自己解决各种问题的能力. 说了哪多,说句结束语: 首先,我们是一个社会属性的人,我们要讲文化,要尊重自己,尊重他人.尊重自然环境.然后我们是公司的成员,我们要讲企业文化,从车桥的团队中，我自身感受到的，是独立，自律和自省的精神。 .希望和大家共勉!

生产线，流水线上经常反映，这都是经过检验员检查过的，该检验员认真检，然后操作员工都不仔细自检，有依赖性。出问题，总是说该检验员为什么没检出来，而不是检讨自己的操作问题。当然检验员确实是有不可推卸的责任。要不你就得心狠，见一个逮一个，拿着就扣钱。可是检验员有其特殊难处，第一，天天在生产线呆着，低头抬头相见，要经常相处、合群、团队。而且问题不是很大，后面可能自己发现改正。第二，只要是人，一定会漏检，就要扣钱。那怎么办？你扣生产线，同时还不是要扣回你的。除非你喜欢被扣钱而且被认为漏检高。否则你就维持和平，我不扣你，你也不扣我的。所以质量管理还是的人人参与，众志成城。 质量管理，指以一个组织以质量为中心，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足客户需要的产品的全部活动。从现在和未来的角度来看，客户已成为企业的衣食父母。全面质量管理是一种由客户的需要和期望驱动的管理。全面质量管理注重客户价值，她的主导思想就是“客户的满意和认同是长期赢得市场，创造价值的关键&dquo;。为此，全面质量管理要求必须把以客户为中心的思想贯穿到企业业务流程的管理中，即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销售、到售后服务的各个环节都应该牢固树立“客户第一&dquo;的思想，不但要生产物美价廉的产品，而且要为客户做好服务工作，最终让客户放心满意。“为客户服务&dquo;和“下道工序就是我的客户&dquo;是全面质量管理的一个基本观点。在企业内部，凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序，就是上道工序的客户，通过每道工序的质量控制，达到提高最终产品质量的目的。 全面质量管理，需要坚持不断地改进。她是一种永远不能满足的承诺，“没有最好，只有更好&dquo;。在这种观念的指导下，企业才能持续不断地改进产品或服务的质量和可靠性，确保获取对手难以模仿和超越的竞争优势。全面管理注重改进组织中每项工作的质量。她采用广义的质量定义。不仅与最终产品有关，并且还与如何交货，如何迅速地响应顾客的投诉、如何为客户提供更好的售后服务等都有关系。  全面质量管理还需运用精确地度量和数理统计方法。她采用统计度量组织作业中人的每一个关键变量，然后与标准和基准进行比较以发现问题，并应用数理统计方法，对正确的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，追踪问题的根源，从而达到消除问题、提高品质的目的。同时，全面质量管理倡导一线员工的积极参与，通过激发产线员工的创造性、参与性、积极性，广泛地采用团队形式作为授权的载体，依靠团队发现和解决问题。 全面质量管理需以预防为主，对产品质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。换句话说，企业产品的品质，从开发立案，到产品设计审查、制程设计、验证，到量产，大量生产，甚至于采购供应，动力生产，设备维修，工具制造，仓库保管，运输服务等。任何一个地方出了问题，都会影响到产品的品质。所以，要做好质量的工作，一定要走向全员参与，让大家包括供应商，一齐来参与和重视。