固化车间班组建设,提高车间管理水平
信息来源:发布时间:2015-12-01阅读:364
班组建设是我们制造部2015年系统级项目工作,年初固化了2014年班组建设的各种方案,对班组建设进行了进一步深化,制定2015年班组建设的工作目标和主题及开展QC小组活动计划。我们围绕目标和主题,每月制造部组织各车间召开一次班组长会议,营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,相互学习总结九大班务管理工作经验,对照成绩成绩找差距,推进班组管理水平提升。另外各车间制定了班组长定期会议制度,车间每月5日召开一次班组长会议,对上一个月车间各班组不同的问题的回顾同时在本月对相关问题进行整改,并提出要求。
提高班组的安全、成本、质量、效率等多项管控,并实施看板考核管理。主要表现在车间班组长及管理者根据其自身工作进行了工作重点的划分,并在每星期进行不定时的抽查,并把抽查结果进行公示在看板上(重点主要是现场产品质量,现场6S、设备日点检卡的填写、员工的自检记录、劳保用品的穿戴),对重复出现的员工进行加重考核,且所在班组的班长负管理责任。
今年上半年来我们以质量整改为课题,开展了错、漏、装、油漆外观、齿轮防磕碰、桥壳从提高焊接质量QC小组活动,取得阶段性效果。进一步巩固和提升九大班务管理工作,做好员工的传、帮、带工作,促进我们团队素养的提高,从而提升整个制造系统管理水平。
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