企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的所有问题了。 管理员工应抓住三个关键环节：志在沟通，贵在人和，赢在执行。 志在沟通。如果处于不同岗位，不同级别的领导、员工，能够形成通畅的交流机制。领导能了解员工的想法，领导知道员工的所需；员工能知晓领导的决策意图，员工能明白领导的战略思想。从而使上下形成相同的奋斗目标，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，那么合力、向心力、凝聚力、战斗力都会自然形成。要做到沟通流畅，关键在领导。你要让员工敢说，让员工愿说，让员工努力去想说。员工多提合理化建议，说明员工心系企业，把企业当成自己的家。领导多听一线的声音，对改善企业管理，对实现决策民主化、科学化都有不可低估的作用。 贵在人和。人心齐泰山移。企业要做到人和，一把手最关键。领导做到一身正气，大家就会正气一身。即便有某些人怀有小人之心，唯恐天下不乱，也会因为找不到市场而最终蜷缩不语。领导怎样去关心自己的员工，员工就会如何去回报企业。员工讲回报，企业效益也就好了，大家有饭吃了，有话说了，人和的局面自然就营造起来了。 赢在执行。执行是以结果为导向的管理实践。任何企业都有自己的短期及中长期发展目标或规划。目标有了，又有了保证目标达成的规章制度，接下来的就是持之以恒地去实施执行。持之以恒的执行，就是要求上下耐得住寂寞，有锲而不舍的精神，脚踏实地、循序渐进地完成目标，直至最终达成目标。 执行要盯得住，跟得紧，改得快。咬定目标，修正手段，改进方法。执行就是要狠抓落实，落实是一种态度，更是一种能力。 立足当前，抓沟通，促和谐，重执行；做好当前，上下同心，步调一致，全力以赴，企业一定能百尺竿头更进一步。

主从动锥齿轮的齿部精度，直接影响齿轮转动运动的准确性、运转的平稳性及噪音的高低，并在一定程度上影响齿轮传动的可靠性、强度及寿命。根据工作条件，提出齿轮的精度要求。 齿轮精度要求分为运动精度、工作平稳性、接触精度及侧隙规范四个方面，精度等级为12级， 1、运动精度：齿轮传动的运动应准确可靠，保证主动齿轮与从动齿轮的运动协调。齿轮转一周中，实际转角对理论转角总误差，称齿轮的运转精度。最大误差每周只出现一次。 标准中规定运动精度的控制指标为周节累积误差、齿圈径向跳动及侧隙变动量等。 周节累积误差：在通过齿的中部（按齿长与齿高）以齿轮旋转轴心线为圆心的圆周上，任意两个同名齿侧相互位置的最大误差。 齿圈径向跳动：系与原始齿形相应的测量头对齿轮旋转轴心线距离的最大变动，在距分度圆锥顶点任意固定距离上，垂直于节锥母线的方向内测定。 侧隙的变动量：侧隙变动量是精确齿轮和被测齿轮在滚动检验机上，位置符合于最好的啮合条件时的齿侧间隙。被测齿轮转一周时最大与最小侧隙之差称侧隙的变动量。 2、工作平稳性：在齿轮传递运动的过程中，传动比的瞬时改变，破坏了工作的平稳性，带来附加动载荷，产生冲击与噪音，应予以限制。评定齿轮传动比瞬时变化大小的指标，也是齿轮转一周内，回转的周期性误差的指标，称工作平稳性。在齿轮转一周中，这种误差是经常重复出现的，标准中规定用周节的偏差及周节差等指标控制工作平稳性。 周节的偏差：在通过齿长与齿高中部以齿轮旋转轴心线为圆心的圆周上，周节差的实际值与平均值之差。 周节差：在通过齿长与齿高中部以齿轮旋转轴心线为圆心的圆上，任意两个周节之差。 3、齿轮的接触精度：齿轮转动中，齿面接触区的位置、形状及大小，对齿轮的正常传递载荷及平稳无噪声的工作影响最大，控制这种精度的规范称接触精度。