要想质量成功要注重细节。我公司始终把质量放在首位，求质量，不仅要落实到企业每一位员工的心中，形成坚固的质量意识，更要注重细节，从小事做起。“泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深。&dquo;细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节就是把握住质量。我们每个岗位各有不同，工艺要求不尽一样，那些忽视看似微不足道细枝末节的人，也许就会生产出一堆次品，废品。到头来还在为生产的次品，为废品找搪塞的理由！   其次，要想质量成功，必须认真对待工作，怎样对待工作，你在公司的位置就是什么样子。当敷衍工作的时候，公司也会敷衍你。当公司需要裁员的时候，你的名字也就会毫无悬念的出现在裁员名单上。公司马上面临整体搬迁，新环境，新气象，新要求，必然会精兵减政，必然会走精益发展的道路。当然，被裁下去的人不一定是永远的失败者，但至少在目前你没有别人成功！   再次，想要质量成功必须努力学习。人类社会发展一日千里，新技术，新工艺不断涌现，质量要求也越来越高。以我现在从事的齿轮工作为例，四年前依维柯盆角齿的噪音要求是≤76DB，而现在要求是≤75DB甚至≤74DB，在目前技术和工艺的情况下，不要小看这仅有的降低1—2DB   ,要想满足现在的技术要求，必须努力向工艺员学习，向检验员学习，向书本学习！唯有这样，才能学会怎样把几个关键的技术参数V,H,J，等调到最佳状态。事实上。通过努力，几乎没有因为产品质量上调不成功而影响交付失败，虽然有时间用的长点，但毕竟有一个过程！   湖北车桥，作为曾经的一家上市企业，有过它辉煌的昨天。作为车桥的一份子，企业要发展壮大，健康成长，必须以质量为钢。我们每为员工都要为提高产品质量尽力，尽新，尽责！多为搞好质量想办法，不为搞不好质量找借口。

企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的所有问题了。 管理员工应抓住三个关键环节：志在沟通，贵在人和，赢在执行。 志在沟通。如果处于不同岗位，不同级别的领导、员工，能够形成通畅的交流机制。领导能了解员工的想法，领导知道员工的所需；员工能知晓领导的决策意图，员工能明白领导的战略思想。从而使上下形成相同的奋斗目标，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，那么合力、向心力、凝聚力、战斗力都会自然形成。要做到沟通流畅，关键在领导。你要让员工敢说，让员工愿说，让员工努力去想说。员工多提合理化建议，说明员工心系企业，把企业当成自己的家。领导多听一线的声音，对改善企业管理，对实现决策民主化、科学化都有不可低估的作用。 贵在人和。人心齐泰山移。企业要做到人和，一把手最关键。领导做到一身正气，大家就会正气一身。即便有某些人怀有小人之心，唯恐天下不乱，也会因为找不到市场而最终蜷缩不语。领导怎样去关心自己的员工，员工就会如何去回报企业。员工讲回报，企业效益也就好了，大家有饭吃了，有话说了，人和的局面自然就营造起来了。 赢在执行。执行是以结果为导向的管理实践。任何企业都有自己的短期及中长期发展目标或规划。目标有了，又有了保证目标达成的规章制度，接下来的就是持之以恒地去实施执行。持之以恒的执行，就是要求上下耐得住寂寞，有锲而不舍的精神，脚踏实地、循序渐进地完成目标，直至最终达成目标。 执行要盯得住，跟得紧，改得快。咬定目标，修正手段，改进方法。执行就是要狠抓落实，落实是一种态度，更是一种能力。 立足当前，抓沟通，促和谐，重执行；做好当前，上下同心，步调一致，全力以赴，企业一定能百尺竿头更进一步。