湖北车桥顺应新常态,转型智能化工厂
今年以来,湖北车桥的外部环境及行业业态发生了重大改变,为了积极应对经济下行压力,快速适应经济发展新常态,能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,展现出勃勃生机,进入了新的成长阶段,需要选择新的生存与成长模式。经过市场调研,依托现有的核心业务,挖掘企业资源和能力,提出形成企业新的核心竞争力,实现企业战略转型和产品升级的纲要。
湖北车桥整体搬迁进入青吉工业园,新厂区建设项目占地总面积22万平方米,按5年分二期工程进行建设,总体投资约4.3亿元。项目一期总投资3.8亿元,在今年底全面完工并投产,项目规划五年内产销规模达到20亿元,税收过亿元,拉动本地配套10亿元左右。
一、战略目标聚焦
湖北车桥有限公司打造高端精品齿轮,创建世界一流车桥。树立行业标杆,提升核心竞争力。 产品研发学一汽,精益生产学江铃,质量管控学庆铃 。
二、市场战略定位
做精等高齿轮,做强高端轻卡,做稳客车市场,做大零部件市场,拓展新能源市场。
三、装备改造升级
1、主从动锥齿轮:采用全数字化干切及湿切高速加工;全面采用强力喷丸技术;推广全数字化研齿及磨齿技术;以两刀法加工全系列等高齿,采用强喷、研齿为主; 以五刀法加工渐缩齿,磨齿为辅。
2、后桥壳:应用机器人全自动焊接技术;整体落料、少切削技术;在线无损自动化探伤技术。
3、前、后桥总成:全面应用数字化装配技术;应用机器人喷涂技术;全面推广在线检测技术。突显我司产品特点:轻量化、高承载、低噪音、大扭矩、抗疲劳、制动优、免维护、智能化 。
4、建立省级检测中心:全面配备材料的物理、金相性能检测设备;完整的桥总成性能试验设备;省内认可的检测资质。
四、管理转型升级
1、打造透明工厂,实现智能制造。完成设计与制造;计划排产与生产执行;生产执行与物流、消耗;生产执行与质量控制;管控 “五个一体化”目标。
2、跨界打破壁垒,重组业务流程,实现扁平管理,提升运营绩效。
3、全面集成应用,整合信息资源,导入商业智能,支撑快速决策。实现ERP、PDM、CAPP、CAD、CAM、OA、WMS、MES、BQ等应用系统集成应用。
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湖北车桥有限公司
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