现场5S管理

5S活动，是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为“5S”。5S活动是现场管理的基石。
一、5S的含义：

二、5S的作用：

三、5S的实施：
1、实施5S的原则
（1）自我管理的原则。强调自己的事自己做。
（2）勤俭节约的原则。强调废物利用。
（3）持之以恒的原则。强调持续改进，长久坚持养成习惯。
（4）责任制原则。强调责任到人，全员参与，谁管理谁负责，谁的区域谁负责。
2、实施步骤：
（1）推进整理的步骤
①现场检查。②区分必需品和非必需品。③清除非必需品。④处理非必需品。⑤每天循环整理。
（2）推进整顿的步骤
①分析现状。②物品分类。③决定储存方法（定置管理）。④实施。
（3）推进清扫的步骤
①明确清扫的区域及职责范围，订立相关的清扫标准。
②了解设备性能特点，懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态。
③扫除岗位垃圾灰尘，清扫点检机器设备。
④整修在清扫中发现的问题。
⑤查明污垢的发生源，从源头去解决问题
（4）推进清洁的步骤
①维持3S状态，保持现场环境整洁有序。
②分析、寻找影响现场环境的问题，主动预防推进持续改善活动。
③把3S活动制度化、程序化、规范化，使每一项工作标准化。
（5）推进素养的步骤
①制订共同遵守的相关准则、规定。
②教育培训。
③参与活动，亲身体验5S活动带来的改善和好处。
④培训自发性的持续改进习惯。
⑤行为规范化