湖北车桥从1978年建厂，迄今已有33年的历史。与我国的改革发展同步，车桥人不断开拓，锐意进取，由蹒跚学步到规模经营，现正着手建设青吉新厂区，规划桥乡建设的宏伟蓝图。
面对复杂多变竞争日趋激烈的市场，湖北车桥必须做大做强，随着厂房设备更新换代，员工素质也必须培训提升，要走职业化道路，才能真正打造出有全球影响力的车桥品牌。
一个企业的产品或服务，总让别人感觉不够职业化，员工行为习惯总让别人感觉不够正规，其深层次的原因就在于职业化程度太低。在传统观念中，一个人是否敬业，就看他上班是否准时，是否保质保量完成生产和工作任务。学习余世维“职业化”课程视频后，才知道职业化的要求内涵丰富，是一个完整的系统，主要包括四个方面：一是职业化的工作技能，简单地讲就是“像个做事的样子”；二是职业化的工作形象，“像个干那一行的样子”；三是职业化的工作态度，就是用心做事情，力求完美，把事情尽量做好；四是职业化的工作道德 ，就是对一个品牌的坚持，一切服务于提升品牌美誉度。
一个品牌维持不到30～50 年，充其量我们只能管它叫招牌，麦当劳生存50多年了，可口可乐超过了110年，西门子将近300年，所以才说它们是品牌。职业化问题是我们每个人都面临的问题，其水平的高低关系到我们自身在职场上是否受欢迎，职业生涯能否做出闪光点；也关系公司的综合素质，关系到企业究竟能能做多大，走多远。
追求职业化的道路大致有三条，一是切实站在顾客立场想问题，虚心接受客户的批评，不断改进经营工作；二是真诚请教各方面的合作伙伴，让他们指出自己做得不够专业的地方，并写出持续改善的日程表，争取月月有进步；三是进行文化整合，努力形成自己的特色，让每个员工都成为公司闪亮的名片。
职业化的追求有助于企业全方位解决一些最重要却易忽视的管理方面的疑难杂症，是企业和个人可持续成长的有效工具。对个人而言，职业化几乎是职场精英的代名词；职场成功人士和知名企业管理者都在用职业化规范员工行为，并成为最终受益者，从而折射出职业化无可比拟的价值。
总之，员工职业化是车桥专业化的基本保证。在全球经济一体化的今天，湖北车桥要实现创造世界最专业化车桥公司的宏伟愿景，职业化提升是我们最为明智的选择，且迫在眉睫，不容犹豫观望了。