善于总结工作和生活的人，能常常发现自己的缺点，并努力去改正。不过，再“善于”总结也意味着错误已经发生，属于亡羊补牢。与其事后总结修正，不如一开始就把事情做正确，岂不更好！
第一次就将正确的事情做正确，对于质量管理尤其重要。我们若能将质量管理变为管理质量，既能为公司减少不必要的费用，又能使生产效率大大提高。
质量管理是个系统性的工作，质量文化也不只是一个响亮的口号，首先应自上而下端正态度，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”细微之处见精神，认真做好预防管理。
质量管理的理念就是预防管理。如果等缺陷产品在市场造成了重大的事故，才慌慌张张地寻求弥补，既增加了三包损失，又影响公司信誉，得不偿失。
要想第一次就把事情做正确，就必须在做事之前把可能出现的情况都考虑到，把可能发生的问题全部消除在萌芽之中。这不仅要靠高瞻远瞩的决策者与强大的管理执行力，更有赖于精密的设备，完善的制度，优秀的员工，等等。
企业的生存与发展，与产品质量息息相关，如果走入“头痛医头，脚痛医脚”的误区，企图依靠检查手段来控制不良后果，必然会恶性循环积重难返。因此，很有必要提高对质量问题的“免疫能力”，将问题消灭在荫芽状态。
在生产流程中，如果缺乏过程控制，后续工序无法及时向前面反馈整改意见，必然造成大量的资源浪费；如果缺少了过程控制，不良情况发生时无法判断不良原因，必然会造成公司各部门之间的互相推诿，从而影响公司的凝聚力，大大降低生产效率。
要想第一次就把事情做到位，必须善于做正确的事情，并且迅速地把事情做正确，这样就能够获得最佳的成果。也只有始终如一的做好第一次，我们才能形成习惯，使之成为自然，才能保证工作的高效率，才能促进湖北车桥的快速发展。