张瑞敏曾经说过：“把简单的事情重复地做好就是不简单！”如果不能从这些看似简单管理中塑造我们的员工，提高他们的执行力，其他的管理都是空谈。公司发起为期三个月的质量月活动，本次活动的主题是“严格工艺纪律 加强过程控制”， 其目的在于保证产品质量，提高一次交检合格率，加强对员工的培训，提高员工的操作能力，减少一些低级错误质量事故的发生，提高员工个人的职业素质修养，促进公司的长远稳定发展。
    有这样一个故事，大意是路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子提醒路人，第三种人是填埋了坑。第一种人是被动质量管理，出了质量问题我再来解决；第二种人是“绕道而行”，能避开问题却不能最终解决问题；第三种人是预防管理，化质量事故于萌芽之中。人们往往会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。现场质量管理工作，就是要做第三种人。彼得.德鲁克先生也曾经说过：“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。”
     如果我们的工作能够多一些务实少一些浮躁，多一些调研学习少一些主观结论，多一些细节管理少一些“差不多就行”，多一些计划少一些应急，多一些规范少一些随意性，多一些行动少一些口号，我们的生产质量管理工作就一定能做的更好。  
      任何品牌或名牌，要想获得大家的青睐，最根本的就是要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是湖北车桥的主人，湖北车桥的生存与我们的生活息息相关，为了湖北车桥的发展而工作，湖北车桥为我们提供了懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙脚，自断后路。从这个意义上说，湖北车桥和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给湖北车桥添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去。
      100%按工艺程序执行操作，安全高效生产出高产量高品质的产品。先进的设备、强健的体魄、年轻的团队是我们最大的优势，如果再加上我们强烈的责任意识，雄厚的技术力量，我们还有什么理由不去追求高质量、高品质呢？追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的，既然如此，那就让我们携起手来，为了湖北车桥的美好前景，为了我们幸福美好的生活共同努力，并肩前进，共创辉煌吧！