虽然，湖北车桥的生产速度慢了下来，但是湖北车桥人的思维却在飞速的运转------怎样在国内艰难的经济条件下，持续发展？怎样在行业竞争残酷的形势下，争取更多的市场份额？怎样在材料价格持续上涨的情况下，控制住产品成本？怎样在订单减少的淡季中，保护工人师傅的工资尽量不少？这一个个急需解决的问题，摆在了公司领导的面前。
当员工们可以休息的时候，公司领导成了最繁忙的人。他们重新制定公司的战略规划，重新预测市场前景，制定财务分析。在国内经济恶劣形势下，公司领导们希望能通过自己辛勤的工作，为企业的发展作好最充分的准备。
淡季并不可怕,可怕的是有淡季的思想！旺季有人亏本，淡季有人发财，思路不同，出路不同。利用生产淡季的这段时间，公司领导组织全体员工练好“内功”。
在管理上，公司组织了班级以上员工的管理技能提升培训。
在技术上，对桥壳进行着产品梳理，去繁留简，保优舍劣。
对质量管理，一项项、一件件，追本查源，详检验证。
为降本增效，对生产经营、半年效益，精准分析，节流挖潜。
行业淡季，不是湖北车桥人的淡季，淡而不闲，提升自我，伏翼待起，让我们共同为湖北车桥再次腾起做足最充分的准备！