湖北车桥有限公司，具有年生产各类汽车主从动锥齿轮30万套的雄厚实力，公司设计制造齿轮已有近40年的历史，随着技术的更新，齿轮制造水平也在不断的改善和提高。各种型号规格齿轮也在不断扩大，齿轮的制造精度也由原来的8级提高到5-6级，多项齿轮质量指标的测试，均达到了国内先进水平。齿轮设计和制造已成为湖北车桥的主业配套，其模数可以从5mm到15mm，齿廓有渐开线、双圆弧和鼓形齿多种形式，能制造直齿、斜齿、标准齿轮、双圆弧人字齿轮，准双曲面和正交螺旋锥齿轮、直齿锥齿轮等多品种并拥有各种齿轮加工设备，形成了一个较完整的齿轮制造基地。
纵观湖北车桥的发展，创建学习型组织是其成功的一大秘诀，独特的企业文化是一大法宝，坚持创建学习型组织，每周组织一次全员的学习活动已坚持多年，员工的素质得到了极大的提升，创新能力强，发展潜力巨大。面向未来，车桥人始终保持“藐视一切困难，敢于胜利”的团队精神，始终如一的坚持“系统思考，团队学习，协调平衡，追求卓越”的核心理念，向一切可以学习的人学习，向一切可学习的事学习，让每个人有机会成全自我，在工作中活出生命的意义，被学习型组织创始人彼得•圣吉称为最接近学习型组织的企业。
真正意义上的学习型组织，必定能迅速的感知环境并作出快速灵活的反应，组织的学习力就体现在灵活应对环境变化能力上，如果把组织看成生生不息的生命体，那顺畅的反馈一定是它敏感的神经系统，体现组织的反应速度；反思是免疫系统，体现组织的纠错能力；共享是记忆系统，体现组织的创新能力。反思、反馈、共享系统，目的是搭建沟通平台，变过去的“归罪于外”为“查找自己的差距”，变过去的“着眼于微观和局部”为“站在系统上看问题”，寻找差距，从而改善组织中人的心性，转变组织心态，顺畅的沟通机制，促进了团队部门之间的协作配合。
车桥人认为：反思就是将“镜子照向自己”，改善心智模式，清除防卫心理，从自身查找问题，定期召开案例分析会，质量反思会，深度汇报会，审视问题，寻找差距，在企业中养成反思的习惯；反馈就是建立组织的信息渠道，使最坏的消息以最快的速度准确到达应该到达的地方，在生产经营的各个环节建立起完善的信息反馈系统，通过内部局域网、蓝色托盘、沟通酒会、书友会、顾客走访、恳谈会、接待日、满意度调查等活动，打破上下级之间，员工之间的心里藩篱，共享就是让个人与团队学习的好经验迅速在组织内传播，成为共同的经验，注重营造团队协作和知识共享的文化氛围，强化组织的记忆力，积累组织学习力，建立丰富的知识共享机制，定期组织企业文化研修班，成果发布会和经验分享会，分享的情景随时呈现。
品格好才能产生信任，信任才能产生合作，合作才能产生团队，而只有团队才能产生利润，因此湖北车桥团队十分注重品格修炼，倡导品格第一，秉承“塑人品，出精品”的观念，树立“德才兼备，品格第一”的选人用人标准，注重领导的品格示范和员工的品格育成，在品格第一的文化熏陶下，尤其是管理干部对品格的率先垂范和知行合一，公司内部逐渐形成了健康的品格，扎实的作风，正确的价值观，积极的人生态度，培育了独具特色的人格特色和品格魅力。塑造企业共同的愿景和价值观，车桥人认为企业的发展不再仅仅受制于员工的技能，而是受制于员工做事的动机，这种动机无法靠制度来规范，如果他对组织的价值观和目标不认同的话，就不可能产生正向的绩效，而共同愿景的层层沟通激发了员工深层次的热望，共同价值观的宣传引导，使员工在处理较为复杂的经营管理问题时，有了明确的判断标准，从而减少了沟通中的故障成本，提升了组织的执行效率。
企业的发展如逆水行舟，不进则退，要实现企业的永续经营，从哪里入手，当然是学习，学习的目的就是要培育全体员工共同的价值观，共同的行为准则和行为方式，使每个员工都能真正理解公司的核心理念，只有这样才能发挥团队的核心能力，不断提升生产力和竞争力。他山之石，可以功玉，取人之长，补己之短，为我所用，学习无论是对员工的个人成长，对公司的快速发展，都能起到非常重要的作用。我相信，只要我们全体员工都做出切实的努力，坚持自己的梦想，以同行翘楚为榜样，脚踏实地，一步一个脚印地走下去，到那时湖北车桥也会打造成为世界模范工厂，矗立于民族和世界之林，让我们一起为之奋斗吧！