产品质量是企业的生命，这是一个企业生存的基本之道。那么作为湖北车桥物资中心的管理者，在维护、提升产品质量的过程中，需要做好哪些工作呢？
我认为：用优质的配件可以生产出优质的前后桥或减速器总成，劣质或存在缺陷的配件想要生产出优质的产品，可能性基本为零；那么在物资管理中需要从以下几个方面着手，促进产品质量的提升；
一、到货验收时，查验配件外观的完好性，是否存在磕碰、毛刺或部件缺失的现象；对到货待检物资作出“待检标识”；
二、对检验合格配件分流、归位并做好先进先出的规划，防止因堆码、通道堵塞而造成库存配件呆滞、锈蚀等现象的出现，影响后期产品装配质量；
三、对合格入库配件做好分类，部分存在质保期限，如：密封件、含橡胶制品的配件，有必要做好保质期统计台帐及后期的到期预警，既要保证库存配件数量的充足，又要保障库存配件质量有效；
四、前后桥、差速器总成等汽配产品，大多属球墨铸件，易产生锈蚀，那么库存配件的锈蚀防护也成为物资中心的管理重点，主要措施有：归位时做到三点，一是通风，确保配件上不易形成水气，达到干燥的目的；二是不靠墙不落地，防止水渍或水汽、室外雨水的浸蚀造成锈蚀；三是对易出现锈蚀的配件或部位作好预防措施，预先涂上防锈油并用防锈油纸等包裹；做好以上措施，将会大大延缓配件的锈蚀进程，避免配件在储存中因锈蚀影响产品质量；
五、实施防磕碰措施，
1、配送时轻拿轻放；
2、配送器具与配件接触区，安装防护条或垫；
3、平铺堆码配件，每层之间以橡胶皮或纸板隔离；
4、配送器具定期清理，避免对配件造成污染，影响前后桥成品中主从动锥齿轮运转过程的噪音控制或使用寿命；
在物资中心的管理工作中，我们做好了以上工作，对湖北车桥产品质量的提升是有保障的，我们是这么想也是这么在做。