湖北车桥有限公司现位于荆州近郊公安县，有30多年的历史，是以各类汽车前后桥总成、螺旋锥齿轮为主导产品的专业化企业。具有年产10 万套前、后桥和20 万套齿轮的生产能力。桥产品系列覆盖 1.5-13 吨，齿轮最大模数可达14 ，是车桥行业首家上市公司和率先通过质量、安全、环境“三标认证”的改制民企。
公司生产的前后桥总成销往全国各大汽车制造厂商，主要的客户有：江淮，金龙，王牌，长安等等。现在是一个质量决定生存的年代，没有好的质量就没有市场，只有好的质量才能拉动企业的经济。那么怎么保证自己的产品具有高质量的特性呢？就要从产品出厂之前控制好产品的质量，又要照顾到产品出厂之后的外部服务质量。
怎么管理好产品出厂之前的质量。我觉得首先心态是最重要的，俗话做“心态决定成败”，也就是这个道理。一个操作工在装配工件时，处于一个懒散的态度，这样产品的质量就会大打折扣。只顾自己不顾他人也是一种对做事不负责任的态度，当你在装配一个工件时，首先要把你上一道工序要检查一遍，避免漏装或者错装，这样就会避免不必要的外部损失。
实行“6S”管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。何为“6S”，就是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。我们要将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然；将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害；将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神；重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。“6S"是当今企业行之有效的管理方式，是企业提高生产效率，提高产品质量的最好的选择。
怎样提高我们的外部服务质量。公司设专门的驻各主机厂的外服人员，专门负责反馈各样的故障信息，公司再进行故障原因分析和解决措施。这样就会形成一个很好的模式，一个从故障产生、故障信息发出、原因分析、解决方案、预防措施这样的处理模式。即提高我我们对各种故障模式的认识度，又为主机厂解决了故障问题，保证了声誉。
对自己生产的产品负责就是对自己负责，只有对自己负责，才能给企业带来更大的利润。企业与企业之间是一个合作共赢的关系，双方联系是密切的，中国的企业就是在一个合作与合作中富强的。