今年年底，湖北车桥有限公司召开了项目计划与执行力专题会议，会议主题围绕项目计划与执行力两个关键词展开，并对执行力文化高层研讨成果进行宣贯讲解，以“公司领导解读执行力”为题，重点介绍了“权利下沉，责任唯一”的权责观、明确要求“五个不”（即不拖沓、不走样、不抱怨、不打折、不推诿），和与广大管理干部共勉的“五点告诫”。

    最后，湖北车桥有限公司总经理杨总在总结概述会议主旨的基础上，进行了振奋人心的精彩点评。他强调指出：平时常规工作通过周报、月报来体现和评价，主要是维持正常的生产经营，解决“吃饭”的问题；而精挑细选的11个公司级项目、17个系统级项目，则是着眼于公司的管理创新与效率提升，要解决的是长远发展问题。两个方面都很重要，都要体现强劲的执行力。如果常规工作不尽心尽力，眼前吃饭都成问题，何谈未来发展？如果项目工作不见成效，湖北车桥在市场上就没有竞争优势，迟早要被淘汰出局。因此，不是我们要用执行力来逼大家，而是大家各自都要自觉树立紧迫感；也不是我们情愿上“紧箍咒”，而是没有规矩不成方圆，没有授权诚信与进度保证，就会偏离既定的方针目标，就不能保证湖北车桥的可持续发展。所以，每一位管理干部，包括各位项目经理，都要勇敢地担起责任来，自觉地高标准严要求，克服执行中的拖沓、走样、抱怨、打折、推诿等现象。只有这样，湖北车桥的振兴之路才能越走越宽，我们大家的未来日子才会越过越好。