今年，公司经理办公会审定公司级、系统级项目，并进行了执行力文化专题研讨。邹先芳主讲执行力的相关理论知识，包括执行力定义、高效执行的十大原则、四个关键要素、七个操作步骤及九项考察评价，还推介了名人谈执行力、优秀公司的执行文化等；接着以积压物资处理项目为例，模拟团队执行力提升分析，并提请大家围绕“三大权责观点”、“三个管理层面”，对如何提升湖北车桥的执行力进行了深入研讨。

    杨总从车桥管理实际出发，对执行力进行了精彩解读：执行就是有结果的行动，是一种能力，更是一种精神，没有能力可以培养，但没有精神就算有能力，也不可能真正发挥。执行力就是把目标转化成结果的能力，不是被动接受，而是一种主动负责。

    如何培育车桥的执行力文化呢？杨总提出了明确要求：一是及时行动，注重效率，不拖沓；二是主动领悟，盯准目标，不走样；三是多方协同，及时沟通，不抱怨；四是改进完善，优化固化，不打折；五是正视考评，勇于担责，不推诿。

    各位总监及“两桥”综办主任参与研讨，并达成以下共识：增强车桥管理执行力必须做到“权利下沉，责任唯一”，其具体表现在各总监管辖权力垂直到底、横向到边，明确各自主体责任范围；项目主责部门应负上下左右协调责任，协同部门无论级别高低应换位思考给予积极支持配合；目标未达成时，主体责任部门没有任何借口，承担唯一责任；目标达成后，团队及协同部门共享项目成果；项目分责及其正、负激励，由绩效考核小组酌情审定后报批兑现。

    最后，杨总语重心长地告诫大家，希望以下列高标准、严要求共勉：应平易近人，能耐尽管大，架子不可大；应乐于奉献，付出不怕多，牢骚不能多；应谦虚谨慎，业绩求增长，傲气不可长；应坚持原则，执行要到位，角色不越位；应顾全大局，要当能用之才，更要当好用之人。