随着国内企业全面参与国际市场竞争，并逐步融入全球产业链，加强基础管理，提升系统竞争力，构建差异化、低成本和快速应变的竞争优势，是每个企业面临的紧迫任务。

    要加强基础管理，就必然需要一批技能娴熟、管理科学、善于学习的一线班组骨干。他们不但能做事情、创业绩，还能带队伍；他们手上有活、经验丰富、技术全面，能科学地运用管理工具和方法，快速分析问题和解决问题；他们以避免浪费为着眼点，并设法在生产过程中取消一切无用的动作，避免无用的努力，尽量减少材料消耗与工时浪费，即消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，并为企业的持续发展不断地寻求改进方法，千方百计增加企业的经营绩效。

    海到无边天作岸，山登绝顶我为峰。管理尤如登山一样，我们得一步步来，得分阶段进行。湖北车桥制造系统班组建设通过前期准备、试点起动到全面推行，最后正式运行并持续改善，共经历了四个阶段。虽然乡间小道可以直接跨越到高速公路，但是管理的阶段不可跨越，得一步一步地走，每一步可以快些，但步子是不能省略的。虽然我们很难改变一个人的思维，但我们可以借助职业化训练，来改变一个人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。虽然我们不能省略管理的各个环节，达到全面量化每一阶段，但是管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，只有格式化的规则才可以训练人员，提升员工综合素质，这是我们完善班组管理的必由之路。

    湖北车桥班组管理是公司生产经营活动中最基层的管理工作，是公司完成生产任务的立足点，是保障和提高湖北车桥公司经济效益的着眼点，是维系公司不断壮大和可持续发展的基石。作为公司一名班组长，一定要明确自己在班组中的地位、使命和职责，要认真围绕湖北车桥有限公司的年度目标和大政方针，来展开班组的各项管理工作。

    班组长的统驭力、亲和力是整合并驾驭公司劳动生产力的关键因素。它直接关系到、并时刻影响着班组员工的工作热情和劳动干劲，因而也是检验和评价班组长管理能力的重要指标。当统驭力、亲和力、生产力三者协调统一，才能真正奠定坚实的管理基础，让湖北车桥之树长青，运行得更稳健、更久远。