中国有一句古话“得天下容易，守天下难”，对企业来说，管理就是“守天下”。一个优秀的管理者已成为企业发展最重要的因素，一个优秀的管理者体现 在对处理问题的决策力上，对分析问题的独特性上，对未知问题的理解力上。
    在当今社会要不断提高管理水平，在湖北车桥管理共分为七要素：把握目标，（确定沟通目标的意义在于：分析整 个沟通过程所要解决的最终问题）。分析信息源，（信息源即信息的传送者沟通主体，沟通者，即谁发起这个信息的组织信息的行为）。组织信息，（为了使信息顺畅的传递至听众并使其易于接受，策略性地组织信息是至关重要）。了解听众，（服务听众。成功的管理沟通是听众导向沟通）。沟通背景分析，（现代企业优化管理沟通，必须重视环境分析，建立环境分析机制，既要经常分析内部环境，要分析外部环境，因人因事因时因地而异）。优选媒介，（沟通总是通过一定的媒介包括口头、书面和非语言而完成的。渠道是由发送者选择的、借由传递信息的媒介物）。重视反馈，（完整无缺的沟通过程，必定包括了信息的传递与反馈两个大的过程。正是在这种特有的管理机制中，湖北车桥的市场竞争力才才得到大的提升，企业的生产模式，管理模式，服务模式一起共同的得到高度的提升。
     在湖北车桥的管理看板上有个醒目的话语：工序检验服务到位，车间主任现场指挥，工艺人员跟踪到位，规范操作信心百倍，务实管理亲临一线，保质保量高效相随，上下一心合作协力，抢占市场大有可为。在这种振奋人心的标语下，公司可谓是共同努力，共创市场辉煌。
     湖北车桥有限公司在市场上的管理也尤为突出，通过对市场上的分析，及时做出生产计划及销售计划。决不让自己的产品搁置，避免不必要的损失。与各大合作厂家保持密切的沟通，双方做出合理的市场整改和下一季的市场规划。我们有高技术的团队和高效的管理者，管理者把自己的团队带成一只高效绩团队，这正式企业管理者管理水平的体现，我相信在这种管理下，湖北车桥有限公司一定会得到飞速的发展。