大庆油田装备集团抽油机制造公司减速制造厂党支部在抓党建工作中，借鉴安全工作党政同责做法，在党政干部中推行“一岗双责”制，实现了党建工作与生产经营的有机融合，使企业各项工作呈现出新气象，促进了企业管理水平提升。

　　这个厂新班子是2014年组建的。组建之初，他们要求班子成员坚持两手抓、两手硬，教育引导党政干部在思想上明确工作只是分工不同，没有分内与分外。这个厂党政班子成员从自身做起，不仅把自己分内工作纳入考核，还把分外工作纳入考核。

　　5月初，在上级例行安全检查中，这个厂因配电柜上没有危险提示标识被扣了分。事后，厂领导班子立即组织相关人员开会。会上，厂党政领导进行了自我批评，并按照制度进行处罚。对此，有的员工说：“抓安全是行政的事，不应该处罚书记。”这个厂党支部书记冯江却坚持处罚自己。他说：“抓安全人人有责，没有行政与党务之分。”这件事增强了班子成员的“一岗双责”意识。

　　厂领导班子逐级落实“一岗双责”制，使党建同生产、安全和质量等工作一起纳入考核，增强了党政干部既能各司其职、又能互相补位的责任心，对一些分外工作，大家都乐于去做。

　　这个厂一名员工着装怪异，没有节约意识。对此，这个厂的一位副厂长主动与这名员工交流谈心，了解原因。找到症结后，这位副厂长耐心地做他的思想工作，并与他的家人一起，帮他还清银行欠款，解决他的后顾之忧。之后，这名员工改变穿着，全身心地投入生产中。

　　人人都是思想工作者，是这个厂党支部追求的目标。冯江说：“过去，员工之间发生矛盾和冲突时，常把找书记、找厂长挂在嘴边，这类问题既牵扯精力，又影响正常工作。”针对这一问题，这个厂层层建立了责任制，做到一级对一级负责，最大限度把矛盾和问题化解在最小单元。他们规定：员工之间发生矛盾，由所在班组班组长负责解决，班组长解决不了的，由所在工段工段长负责解决，工段长解决不了的，由厂班子成员副职解决，厂长、书记负责厂里的重点工作检查督办。

　　多年来，这个厂镗工班班长、党员高胜江坚持与班组员工谈心，他说：“作为班长，我的任务是把大家的思想和行动凝聚到班里的生产上来，发现不对的苗头及时做工作，这样才能让他们放下包袱，轻松工作。”

　　陈超是镗工班年龄最小的员工，但顶岗后工作积极性不高。高胜江通过谈心，了解到他是因为刚顶岗，担心技术不熟练，既完不成任务挣不到奖金，还存在质量方面的风险。找到症结后，高胜江对陈超进行了耐心地开导。在大家的帮助下，陈超坚定了信心，仅一个月时间，他完成的工时就和班里的老师傅一样多。

　　这个厂党支部倡导换位思考工作方法，要求行政干部要多体谅党务工作者的难处，帮助支持党务干部开展工作。这个厂党委要求党务干部尽己所能出主意、想办法，教育引导员工解决生产中的难点。目前，这个厂党政“一把手”之间相互支持配合，形成了党政分工不分家、工作相互支持、遇事常商量多沟通的和谐氛围。为做好厂里的宣传报道工作，厂长刘祖国参与制定宣传报道工作考核办法，使这个厂的宣传报道工作迈上新台阶。

　　针对厂一线岗位工种人员不足的难题，这个厂团支部与生产部门配合，开展多面手员工培训，将能力较强的岗位操作者充实到员工能力不足的岗位，学习新的岗位操作技术。目前，这个厂一线员工具备两种岗位操作能力的操作者有26人，能够针对不同时期的生产计划，及时进行人员配置调整，保障生产急需。

　　这个厂党支部实行的“一岗双责”工作制度，使党建工作与生产有机融合，做到两个目标共同进步、同步发展，促进了企业改革、发展和稳定。一年多来，这个厂完成箱体加工1795套，与上年同期相比增长11%，员工队伍的凝聚力和战斗力不断加强。